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【高质量发展新国企系列报道】湛航集团：聚焦主业激活力 四年实现四十六倍增长
发布时间：2018-07-11 17:38:03 文章来源：广东省航运集团有限公司
广东省湛江航运集团有限公司是一家有着60多年发展历史的国有航运企业。2014年5月，在广东省、湛江市国资委的推动下和湛江市委市政府的支持下，广东省航运集团有限公司入主并重组了湛航集团，开启了省市国企合作改革发展的新篇章。
重组4年多以来，湛航集团发展全面提速，营业收入和净利润连番增长，突破性地实现了国有资产保值增值。2017年实现营业收入超5亿元，净利润冲破两亿元大关，相对比2014年足足增长了46倍。同时，企业发展的成果也惠及普通员工，近年来在职员工收入逐年增长，年人均工资增幅达到10%以上，员工队伍呈现心齐、气顺、干劲足的和谐稳定局面。
湛航集团勇于承担企业社会责任，积极融入省、市经济社会发展规划和产业布局，落实政府的重大决策，主动做政府重大项目的承担者和参与者，积极推进徐闻南山港项目建设，推动琼州海峡港航一体化资源整合，开通湛江港湾水上巴士，承建第十四届省运会帆船（板）比赛项目场馆，协办帆船（板）比赛项目，被组委会授予省运会“优秀赛区”，实现经济效益和社会效益同步、协同发展。
聚焦主业，“三个着力”为供给侧补短板
2014年，湛航集团新一届领导班子刚到位，就立即展开深入摸查，精准把脉，以市场为导向，紧扣琼州海峡客滚运输主业，持续发力供给侧结构性改革，不断探索适合自身发展需要的管理思路和模式，通过“三个着力”补短板，促进企业竞争力明显提升。
一是着力理顺行业秩序，促进协调发展。2014年，在湛航集团的努力协调下，从7月份起琼州海峡开通双向定点航班，旅客平均过海时间从2014年上半年的6.5小时减少到2015年上半年的约3小时，取得经济效益和社会效益双丰收，较好地破解了旅客“过海难”问题。
二是着力优化船舶运力，提高产能效能。积极优化船舶运力，大力推进老旧船舶更新改造，不断淘汰落后产能。继2016年投产两艘万吨级客滚船“紫荆十五号”“紫荆十六号”后，2018年春运前又相继投产两艘万吨级客滚船“紫荆二十二号”“紫荆二十三号”，企业核心竞争力大为增强。
三是着力提升服务质量，注重人文关怀。公司倡导以人为本的服务理念，运用“互联网+”推广智慧服务，充分发挥党员队伍、团员青年的先进模范作用，坚持把服务做精做细，铸造琼州海峡服务标杆，打造出行更舒心、购票更省心、旅途更安心、过海更放心、候乘更暖心的“五心”服务，真诚为广大司机、旅客排忧解难，4年多以来已为超过1600万人次的司机、旅客提供安全、舒适、便捷的优质服务。
一位常年往返粤琼两地的罗司机拿着船票后，高兴地说：“以前买票要排长队，花的时间真不少，现在通过微信订票，来到港口使用自助售票机6秒钟就可以出票，出票后马上就能登船，出行真是太方便了！”
一是着力理顺行业秩序，促进协调发展。2014年，在湛航集团的努力协调下，从7月份起琼州海峡开通双向定点航班，旅客平均过海时间从2014年上半年的6.5小时减少到2015年上半年的约3小时，取得经济效益和社会效益双丰收，较好地破解了旅客“过海难”问题。
二是着力优化船舶运力，提高产能效能。积极优化船舶运力，大力推进老旧船舶更新改造，不断淘汰落后产能。继2016年投产两艘万吨级客滚船“紫荆十五号”“紫荆十六号”后，2018年春运前又相继投产两艘万吨级客滚船“紫荆二十二号”“紫荆二十三号”，企业核心竞争力大为增强。
三是着力提升服务质量，注重人文关怀。公司倡导以人为本的服务理念，运用“互联网+”推广智慧服务，充分发挥党员队伍、团员青年的先进模范作用，坚持把服务做精做细，铸造琼州海峡服务标杆，打造出行更舒心、购票更省心、旅途更安心、过海更放心、候乘更暖心的“五心”服务，真诚为广大司机、旅客排忧解难，4年多以来已为超过1600万人次的司机、旅客提供安全、舒适、便捷的优质服务。
一位常年往返粤琼两地的罗司机拿着船票后，高兴地说：“以前买票要排长队，花的时间真不少，现在通过微信订票，来到港口使用自助售票机6秒钟就可以出票，出票后马上就能登船，出行真是太方便了！”
提质增效，“四大抓手”为发展激活力
湛航集团积极探索企业体制机制改革的新路子，以经营考核、人事改革、安全发展、党建文化为“四大抓手”，把改革真正融入到企业的“血液”当中，激发发展活力。
一是推动考核机制“深改革”，倡导业绩效率优先。2015年，公司出台《企业负责人年度经营业绩实行“一企一策”的考核办法》，并加以逐年完善，客观地评价企业负责人的工作业绩，鼓励创新，奖励增量。2016年，公司又推出“一船一策”方案，科学设置配载指标，有效地激发了船舶生产潜能，大幅增加营业收入。
二是推行人事制度“深改革”，营造干事创业氛围。公司突破管理瓶颈，实施多层次人才战略，推出《下属单位负责人公开比选制度》《公开选拔后备干部工作实施方案》，建立人才储备制度，优化人才内在结构，又出台《职能部门及机关中层管理人员考核办法》，将考核结果与被考核人的聘任和权益直接挂钩，充分调动工作积极性，使机关服务生产一线的意识和热情明显增强。
三是强化安全发展理念“强基础”，筑牢安全发展根基。公司认真贯彻落实“一岗双责”制度，不断完善《安全管理体系》，强化安全目标考核，层层压实安全责任，使企业安全生产形势持续稳定，为企业发展筑牢安全基础。
四是夯实党建“强引领”，营造风清气正生态。公司认真落实“两个责任”，坚持抓党建促发展，一方面抓纪律扬正气，开展内部巡视巡查和谈话提醒，增强党员干部自律意识，打造风清气正的政治生态；一方面抓文化善融合，积极开展干部职工喜闻乐见的文化拓展活动，寓教于乐，促进职工身心健康；同时，加强与省航运集团正妹av深度融合，增强航运大家庭的意识，较好形成共建共治共享的良好局面。
一是推动考核机制“深改革”，倡导业绩效率优先。2015年，公司出台《企业负责人年度经营业绩实行“一企一策”的考核办法》，并加以逐年完善，客观地评价企业负责人的工作业绩，鼓励创新，奖励增量。2016年，公司又推出“一船一策”方案，科学设置配载指标，有效地激发了船舶生产潜能，大幅增加营业收入。
二是推行人事制度“深改革”，营造干事创业氛围。公司突破管理瓶颈，实施多层次人才战略，推出《下属单位负责人公开比选制度》《公开选拔后备干部工作实施方案》，建立人才储备制度，优化人才内在结构，又出台《职能部门及机关中层管理人员考核办法》，将考核结果与被考核人的聘任和权益直接挂钩，充分调动工作积极性，使机关服务生产一线的意识和热情明显增强。
三是强化安全发展理念“强基础”，筑牢安全发展根基。公司认真贯彻落实“一岗双责”制度，不断完善《安全管理体系》，强化安全目标考核，层层压实安全责任，使企业安全生产形势持续稳定，为企业发展筑牢安全基础。
四是夯实党建“强引领”，营造风清气正生态。公司认真落实“两个责任”，坚持抓党建促发展，一方面抓纪律扬正气，开展内部巡视巡查和谈话提醒，增强党员干部自律意识，打造风清气正的政治生态；一方面抓文化善融合，积极开展干部职工喜闻乐见的文化拓展活动，寓教于乐，促进职工身心健康；同时，加强与省航运集团正妹av深度融合，增强航运大家庭的意识，较好形成共建共治共享的良好局面。
多管齐下，“五项举措”助力企业腾飞
湛航集团锐意改革，敢于啃硬骨头，大胆推行“五项举措”，为企业卸包袱、减负担、降成本，强身健体，助力企业腾飞发展。
举措一：完善法人治理结构，规范企业经营管理，有效提高决策效率和资本运行效率，形成灵活高效的市场化经营机制。
举措二：注重保护员工权益，解决历史遗留问题，理清各项物业及非经营性资产权属问题，为企业发展扫除障碍，减轻负担。
举措三：严抓行风监督管理，规范行业经营秩序，堵塞经营管理漏洞，提高生产效率，经营效益明显好转。
举措四：实施精细化管理，相继出台一系列管理规定，强化财务管理，规范招投标管理，严控成本费用开支，打好“精算盘”。
举措五：推行“一企一策”管理措施，强化责任考核，经3年持续不懈努力，下属正常经营单位全部实现盈利。旗下红嘴鸥游船公司通过推进公司的“书记项目”，实现扭亏增盈，获得了省国资委“2016年度省属企业基层党建优秀书记项目”的荣誉称号。
举措一：完善法人治理结构，规范企业经营管理，有效提高决策效率和资本运行效率，形成灵活高效的市场化经营机制。
举措二：注重保护员工权益，解决历史遗留问题，理清各项物业及非经营性资产权属问题，为企业发展扫除障碍，减轻负担。
举措三：严抓行风监督管理，规范行业经营秩序，堵塞经营管理漏洞，提高生产效率，经营效益明显好转。
举措四：实施精细化管理，相继出台一系列管理规定，强化财务管理，规范招投标管理，严控成本费用开支，打好“精算盘”。
举措五：推行“一企一策”管理措施，强化责任考核，经3年持续不懈努力，下属正常经营单位全部实现盈利。旗下红嘴鸥游船公司通过推进公司的“书记项目”，实现扭亏增盈，获得了省国资委“2016年度省属企业基层党建优秀书记项目”的荣誉称号。
未来，湛航集团将继续全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行总书记对广东“四个走在全国前列”的殷切要求，依托广东省航运集团的强大支持和帮助，加快推进徐闻南山港项目建设和琼州海峡港航一体化资源整合，努力在湛江打造环北部湾中心城市、省域副中心城市的规划战略中捕捉商机，朝着建设成为在区域内产业链竞争力强、信誉服务优、经营规模大、高质量发展的综合性国有企业的目标阔步迈进，为实现打造百年老店的“航运梦”砥砺前行。
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